Juli 2024 - heden
Wij geven leiding aan een afdeling met 5 directe en 28 indirecte medewerkers. We zijn verantwoordelijk voor inkoop, leveranciers- en contractmanagement, het opstellen van meerjarenonderhoudsplannen (MJOP), jaarplannen en budgetten. Daarnaast richten we ons op de ontwikkeling van “fit for future” huisvestingsoplossingen, onderhoudsbeleid, en vraagstukken zoals schone schoolklasse B, roosteren en plannen. Ook werken we aan de verbetering van beleid en bedrijfsprocessen.
Maart 2023 - juni 2024
We waren verantwoordelijk voor het transitietraject en de inrichting van de interne facilitaire organisatie, waaronder ICT, receptie, schoonmaak, technische dienst, catering en magazijn. We gaven leiding aan een team van 5 directe en 45 indirecte medewerkers en beheerden leveranciers- en contractmanagement, inkoop, MJOP, jaarplannen en budgetten. Ook ontwikkelden we meerjarenbeleid voor huisvesting, onderhoud en ICT, met een specifieke focus op verduurzaming volgens de CSRD. Daarnaast vernieuwden we de interne facilitaire dienstverleningsprocessen.
Augustus 2022 - maart 2023
We vertaalden klantvragen naar passende facilitaire dienstverlening op het gebied van soft- en hardservices en huisvestingsvraagstukken. We begeleidden aanbestedingstrajecten, optimaliseerden het gebruik van contracten, en coördineerden de BHV-organisatie.
Januari 2021 - februari 2022
We gaven leiding aan een facilitaire afdeling van 140 FTE, met 8 directe rapportages. We realiseerden een personeelsreductie van 5% en optimaliseerden de facilitaire dienstverlening binnen de scholengemeenschap.
Juni 2020 - november 2020
We waren verantwoordelijk voor de inrichting van de FM-organisatie en stuurden teams van contractmanagers, projectmanagers, tendermanagers, vakspecialisten en externe partijen aan. Onze focus lag op het implementeren van efficiënte processen en het verbeteren van de facilitaire dienstverlening.
April 2019 – februari 2020
In deze rol fungeerden we als verandercoach en waren we verantwoordelijk voor de regie op gebouwenbeheer, facilitaire contracten en inkoop. We dachten mee over strategie en uitvoering en dienden als stevige gesprekspartner voor managers. Daarnaast coachten we het team met als thema teamontwikkeling en ondersteunden we de doorontwikkeling van het FMIS Exact voor de facilitaire afdeling.
Juli 2018 - december 2018
We waren verantwoordelijk voor tenderen en inkopen, waarbij we een kostenreductie van 10% realiseerden door efficiënte aanbestedingen en contractmanagement.
November 2017 - juni 2018
We leidden de opstart en inrichting van twee nieuwe locaties met elk 70 werkplekken en begeleidden de verbouwing van een kantoorpand (170 werkplekken). Dit project omvatte zowel de inrichting van de soft services als het projectmanagement van de bouw.
Maart 2017 - november 2017
In deze rol coachten we teams en individuele medewerkers en begeleidden we de implementatie van het facilitair managementsysteem Topdesk, waardoor processen efficiënter werden en de dienstverlening verbeterde.
Mei 2015 - februari 2016
We waren verantwoordelijk voor de soft services en dienstondersteunende projecten binnen een BRZO-omgeving. Daarnaast ontwikkelden we meerjarenplannen, stelden we werkprocessen en procedures op, en uniformiseerden we contracten voor facilitaire leveranciers.
